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可為什麼職棒史會出現「龍象大戰」呢？因為球迷一開始就很多，對立性很強，衝突事端不斷，打來緊繃、熱血！這是從場面狀況來看。也有從早期戰績分析，龍是元年總冠軍、二年上半季冠軍；象隊怎麼能輸呢？職棒三年起連三季稱霸，奠定象王之位，與前兩季戰績佳的龍王，成拉鋸之勢。
最現實的是票房。元年滿場的對戰象龍虎都有過，但因台北市立棒球場觀眾席多，賣座就好過其他球場，尤其是龍象組合總觀眾人數最多。職棒二年也差不多，滿座盛況延燒到台中、新竹；職棒三年不要說龍象賣相最佳，只要有龍象任何一支出賽都不差，當然象隊還是票房保證。「西瓜偎大平」，大家都愛看熱鬧的，比賽自然越炒越熱。
而這三大因素都算是表象，是助因，根源還有歷史因素。那時候賽後，我常跑球員宿舍或飯店，跟球員、教練閒談，不免聊起為何球迷特別鍾愛龍象戰？記得李居明講過，有時稍微往觀眾席瞄一眼，球迷臉孔都好熟悉，像是從小看長大的。
球迷不是一夕間冒出來，球迷是要培養的！
不然兄弟飯店隊洪家兄弟養假的嗎？不然花錢費力號召成立職棒聯盟幹嘛？業餘時期兄弟飯店隊經營是職業隊的預備，從教練、訓練、自家球場、宿舍、球衣、對球迷的號召與尊重，都是當時業餘球隊沒有的，球迷自然比公家隊與軍種球隊受歡迎！
有了根基和行銷，再來要有明星，沒職棒時代明星從哪裡來？從國手來！拉攏國手資歷的，由最著名的總教練聘起。「鐵掌教官」曾紀恩無疑是棒壇高知名度總教練，也可以理解，找來的以美和為骨幹，像李居明、黃廣琪、張永昌、江仲豪都是從三級棒球到中華隊都是名將，球迷基礎深厚，這是兄弟在深耕球迷部分，立於不敗之地的要素。
momo富邦媒（8454）召開董事會通過股利政策，2016年盈餘每股擬配發8元現金股利，創下歷史次高，共發出約11.2億元現金，配息率達94.7%並優於前年度每股7元現金股利。
富邦媒旗下通路包含momo購物網、摩天商城、電視購物及型錄，2016年全年合併收新台幣280.8億元，創下歷年新高，年增9.5%，合併稅前純益14.1億元，歸屬於母公司業主稅後純益新台幣11.8億元，每股盈餘8.45元。
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momo自2014年上市後都維持高配息率，連續3年配息率均超過90%，以期有效運用資金並持續提升股東權益報酬率，即使有自建倉儲的資本支出及海外轉投資計畫的資金流出，帳上資金仍屬充沛。
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